تهیه برنامه زمان بندی پروژه ساختمانی و کنترل پروژه تخصصی

توضیحات خدمت

فاز استقرار سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه حوزه شرح خدمات ارائه شده محدوده o کدگذاری نقشه های پروژه o متره و برآورد ابنیه، الکتریکال و مکانیکال کلیه فضاهای کدگذاری شده پروژه متره و برآورد فوق الذکر به منظور برآورد زمان و هزینه پروژه و با دقت بالا انجام میشود، اما بدلیل اختلاف بین نقشه های فاز دو با نقشه های As Built در پروژه ها، این متره نمی تواند به عنوان مبنای سفارشات تدارکات پروژه و تایید صورت وضعیت های آن قرار گیرد. هر چند که به عنوان یک ابزار کنترلی قوی امکان استفاده دارد. o تدوین ساختار شکست کار مبتنی بر محصول o تعریف کلیه آیتمهای اجرای پروژه (فعالیتها) برمبنای جداول نازک کاری و دیتیلهای اجرایی زمان o برآورد اکیپ کاری و راندمان نوع فعالیتهای پروژه o برآورد مقدار کار، تعداد اکیپ کاری همزمان و مدت زمان فعالیتها o تعریف روابط مابین فعالیتها o تعریف استراتژی پیشرفت و مایلستونهای پروژه o تشکیل برنامه زمانبندی فاز اجرا o تحلیل حساسیت برنامه زمانبندی اجرا و تدقیق استخر منابع o دفترچه برنامه زمان بندی اجرای پروژه به همراه مبانی محاسبات تفصیلی هزینه o برآورد هزینه مستقیم کلیه فعالیتهای اجرایی پروژه به تفکیک هزینه دستمزد و مواد و مصالح o برآورد هزینه های غیر مستقیم پروژه o تعیین جریان بودجه مورد نیاز پروژه o تعیین ارزش حاصله برنامه ای پروژه o دفترچه برنامه بودجه و هزینه پروژه به همراه مبانی محاسبات تفصیلی تدارکات o تعیین مراحل فرآیند خرید مواد و مصالح و برون سپاری آیتم های اجرایی o ارائه برنامه خرید مواد و مصالح غیر حجمی پروژه o ارائه برنامه برون سپاری آیتم های اجرایی o ارائه برنامه تامین نیروی انسانی سازمان (روزمزدی) ارتباطات o طراحی فرمت گزارش پیشرفت o توسعه و ایجاد پایگاه داده پیشرفت فیزیکی پروژه o توسعه و ایجاد ماکرو تهیه گزارش هفتگی o توسعه پایگاه¬های داده های کنترل پروژه یکپارچگی o طراحی و مشاوره در زمینه فرآیندهای جاری مدیریت پروژه (تامین تدارکات، برون سپاری، تایید صورت وضعیت و ...) فاز کنترل و مشاوره مدیریت پروژه شرح خدمات ارائه شده واحد تهیه گزارش روزانه پیشرفت بر مبنای داده¬های ارسال شده از کارگاه جلد 5،000،000 تهیه گزارش هفتگی پیشرفت بر مبنای داده¬های ارسال شده از کارگاه جلد 10،000،000 تهیه گزارش ماهانه پیشرفت بر مبنای داده¬های ارسال شده از کارگاه جلد 20،00،000 حضور در محل کارگاه یا دفتر مرکزی سازمان به منظور ارائه مشاوره و اطلاع از وضعیت پیشرفت پروژه ساعت 3،500،000 شرکت در جلسات بررسی وضعیت پیشرفت پروژه و ارائه مشاوره ساعت 3،500،000 تهیه گزارش ماهانه تحلیل ارزش حاصله پروژه بر مبنای داده های ارسال شده از کارگاه و سیستم حسابداری جلد 60،000،000 بروز رسانی برنامه زمان بندی فاز اجرا نوبت 50،000،000 بروز رسانی برنامه زمان بندی خرید مواد و مصالح نوبت 40،000،000 بروز رسانی برنامه زمان بندی برون سپاری آیتم های اجرایی نوبت 40،000،000 بروز رسانی برنامه زمان بندی بودجه و هزینه پروژه نوبت 55،000،000 بروز رسانی پایگاه اطلاعات پیشرفت فیزیکی پروژه نوبت 40،000،000 تغییر عمده محدوده (دیتیلها، جداول نازک کاری،استراتژی پیشرفت) پروژه و بروزرسانی کلیه خروجی ها نوبت 140،000،000

تحویلی ها پس از پایان پروژه

کلیه فایلهای خروجی از قبیل برنامه زمان بندی در قالب فایل MS-PROJECT و گزارشات در قالب فایل اکسل و PDF