Siamak.Gh

طراحی و اجرای کمپین های بازاریابی و تبلیغاتی برای شرکت های بزرگ و معتبر ایرانی و خارجی در سراسر کشور که در زیر به بخش کوچکی از آن ها اشاره میشود: مشارکت در طرح لانچ (عرضه اولیه) و بازاریابی و نظارت بازار محصولات شرکت بریتیش آمریکن توباکو (BAT) در ایران مشارکت در طرح لانچ (عرضه اولیه) و بازاریابی و نظارت بازار محصولات شرکت ژاپن توباکو اینترنشنال (JTI) در ایران مشارکت در بازاریابی و فروش قطعات یدکی خودروهای داخلی (ایران خودرو و سایپا) و خارجی (خودروهای چینی و ماکسیما و زانتیا و...) طراحی و اجرای کمپین بازاریابی برای چند برند جدید قهوه آماده مشارکت در فروش و بازاریابی سیم کارت و شارژ ایرانسل و همراه اول مشارکت در بازاریابی، تبلیغات و فروش برندهای معتبر نوشابه های انرژی زا مشارکت در بازاریابی و فروش نوشابه های ایرانی و آب معدنی

این طرح به سفارش یکی از رگان ها برای راه اندازی و تجهیز و بهره برداری مرکز فوق مدرن کشاورزی هسته ای در استان لرستان تهیه شده است.

این طرح برای ایجاد و تجهیز و راه اندازی مرکز پزشکی هسته ای در استان لرستان به سفارش یکی از ارگان ها تهیه شده است.

این طرح در سال 1400 برای یکی از دوستان جهت احداث و تجهیز کارخانه تولید، بسته بندی و صادرات گیاهان دارویی در استان لرستان تهیه و مورد تأئید قرار گرفت.

ایجاد نیروگاه زباله سوز در شهر قم به سفارش شخصی برای شهرداری این شهر که در سال 1400 تهیه و آماده شد.

یکی از معیارهایی که سازمان‌های امروزی در جهت سبقت گرفتن از رقبای خود مدنظر دارند ازیک‌طرف توجه به مدیریت منابع انسانی، به‌ویژه توانمندسازی کارکنان و اعضا در سازمان‌ها و از طرف دیگر فرهنگ گروهی و تیمی کار کردن است (ملک پور و همکاران، 1397). تلاطم شــدید محیطــی و تغییــرات فن آوری ، سازمان ها را وادار بـــه قبول نـــوآوری به عنوان بخــش کلیدی اســتراتژی آنها کـــرده اســـت(فارل و اوزکوفسکی ، 2002). نـوآوری بـه طور فزاینـده ای به عنوان یکـی از عوامل اصلی موفقیت بلندمدت سازمان ها در بازارهـای رقابتی امـروزی محسوب می شود(حسینی و همکاران، 1391). شواهد جمع آوری شده طی سال ها از آن حکایت می کند که نوآوری از بذر خلاقیـت و دانـش شـکوفا می شـود و در داخـل و خارج سازمان ها یافت می شود(علی عسگری، 1400). بسیاری از کارشناسان در زمینه خلاقیت تیمی در محیط کار به این نتیجه رسیده اند که خلاقیت فردی تاثیر مستقیم بر محیط کار دارد که نتیجه این اثر بخشی در تیم های خلاق هم مورد استفاده قرار می گیرد. اما استفاده از نتایج خلاقیت فردی در کار گروهی می تواند اشتباهاتی را به دنبال داشته باشد، یک تیم تشکیل شده از افرادی است که در رابطه با یک هدف خاص دور هم گرد می آیند و برای ارتقای سازمان در کسب و کار تصمیم گیری می کنند و هر یک، مسئولیت های مشخص و مهارت های به هم پیوسته ای دارند و کارهایی که با هم مرتبط است را انجام می دهند و تلاش می کنند خود را با دیگر اعضای گروه هماهنگ کنند. کار گروهی در سازمان ها دارای کارایی مفید و مزیت های فراوان است که باعث می شود یک شرکت بهتر و سریع تر رشد کند(خورشیدی، 1400). رهبری یکی از اساسی ترین عوامل تأثیرگذار بر نوآوری است، چراکـه رهبــران نقـشی اثـربخش در تولید ایده ها، تنظـیم اهـداف و ایجـاد فرهنـگ نـوآوری دارنـد. یـک رهبـر کارآفرین همیشه دنبال پیدا کردن شیوه ها و ابزارهای جدید برای ساختن سازمان است(رنکو ، 2018). یکی از نظریه های مربوط به رهبری، که دارای بالاترین میزان تأثیر است، رهبری کاریزماتیک می باشد که کمتر مورد توجه قرار گرفته است. به طور کلی رهبری کاریزماتیک یعنی برقـراری رابطـه ای کـه اثرپذیری و اثرگذاری در آن بدون اعمال زور یا پاداشهای مالی صورت گیرد(کنعانی و همکاران، 1398). تغییر و تحولات محیطی مانند تغییرات سریع فناورانه ای، رقابت جهانی، عدم اطمینان اقتصادی توام با رقابت شدید و تغییرات سریع و به طور فزاینده پیچیده و رقابتی برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی، سازمان را مجبور به تقویت و افزایش خلاقیت و عرضه محصولات و خدمات جدید نموده است. زیرا در عرصه جهانی سازی و رقابت، خلاقیت از جمله عوامل کلیدی برای بقا، اثربخشی، انطباق با تغییرات جهانی، موفقیت و تعالی سازمان هاست. همچنین، خلاقیت پیش نیاز نوآوری است. خلاقیت نه تنها موجب فائق آمدن بر مسائل شده بلکه باعث تولید ظرفیت های منحصر به فردی در شکل گیری مزیت رقابتی بلند مدت می گردد (صادقی مال امیری، 1393). امروزه ادامه حیات سازمان ها منوط به داشتن کارکنان توانمند می باشد. توانمندسازی فرایند قدرت بخشیدن به افراد است. در بسیاری از موارد لازم است تا مدیران و رهبران به زیردستانشان تفویض اختیارکنند تا بتوانند اهداف یا وظایف سازمانی مختلفی را انجام دهند. توانمندسازی با ایجاد احساس اعتماد به نفس و با به وجود آوردن فضای آزاد عمل برای کارکنان این فرصت را به آنها می دهد تا توانایی ها و مهارتهایشان را تقویت نموده و موجبات اثر بخشی خود را فراهم سازند. همچنین توانمندسازی با پرورش کارکنان با انگیزه و توانا به مدیران امکان می دهد تا در برابر پویایی محیط رقابتی از خود عکس العمل مناسب بروز دهند(ریگی میر، سائره؛ ناصر ناستی زایی، 1399). وابستگی متقابل وظیفه یک ویژگی کلیدی تیم های کاری است و تحقیقات قبلی نشان داده که می تواند نقش تعدیل کننده ای بین ورودی های تیمی از یک سو و وضعیت تیم ها، فرایندها و نتایج از طرف دیگر داشته باشد (ایلگن و همکاران ، 2005؛ کوزولووسکی و ایلگن ، 2006).